Strategisch

De bedrijfsorganisatie wordt opgezet vertrekkende van missie en doelstellingen. van daaruit wordt de realisatie opgebouwd door het opzetten van de organisatie en de bedrijfsprocessen. Ook worden de middelen voorzien.

Innovatiemanagement, change management en kwaliteitsmanagement moeten voldoende aandacht krijgen.

Realisatie van projecten moet professioneel gebeuren.

Ook de beveiliging is een issue in een goed georganiseerde onderneming.

De bedrijfsstrategie omvat de bedrijfsmissie, zet de organisatielijnen uit, identificeert productie en dienstverlening en specificeert de doelmarkt. Het management plant acties met het oog op gewenste resultaten conform met de strategie. Prestaties worden geëvalueerd, beslissingen worden genomen over inzet van middelen, kwaliteit, competitiviteit en beveiliging worden bewaakt.

Een strategisch plan moet worden bepaald. Dat omvat de volgende stappen:

1. Bepalen van het doel met het oog op vooruitgang
2. Bepalen van strategische positie (SWOT )
3. Prioritaire doelstelling bepaling
4. Plan hoe doelen bereiken

GEREALISEERDE OPDRACHTEN

STRATEGISCHE PLANNING bij LCV ( Laser Cladding Venture)

STRATEGISCHE PLANNING bij LCV ( Laser Cladding Venture)

KOSTPRIJS OPTIMALISATIE bij Metalix en Galvacoat Steelcoat

WEGWERKEN van bepaalde PIJNPUNTEN in de organisatie

Weergaven: 419